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“可视化管理”进步变电装备检验工效
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        远几年电气设备刷新周期愈来愈短,变电站一次装备品种也不尽雷同,一旦装备泛起毛病需求停止检验时,检验职员没法正在第一时间相识毛病装备型号、内部结构、运转体式格局等具体情况,每每需求经由过程现场查勘,相识毛病征象,才能够提出检验计划。这类传统的检验计划,因为正在前期查勘中占用工夫较多,使得装备隐患不克不及实时消弭,借形成企业资本的虚耗和生产成本的进步。
       为进一步收缩检验工夫,进步检验效力,江苏常州供电公司检验实验工区开关检验班推出了“装备可视化”事情法。他们对各变电站的断绝开关、避雷器、电流互感器、电压互感器等一次装备停止照相收集,建立装备图库,完美装备信息。正在抢修前,检验职员经由过程那套装备可视体系,调出“抱病”变电站的材料,检察需检验装备的状态,便可明白停电局限和相邻带电距离,肯定抢修计划。
       执行“装备可视化管理”后,便似乎将变电站“搬”到了班里里,检验职员因为能正在第一时间做出回响反映,剖析毛病缘由,研讨检验计划,做好工用具和备品备件准备工作,大大进步了工作效率。

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